Gouvernance et gestion de projet TI
Maîtriser les risques et les défis de votre système d'information
Nous vous aidons à planifier, organiser, diriger votre projet TI en temps, budget et qualité.
Notre force réside dans notre capacité à comprendre les deux mondes de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’oeuvre. Nous créons de la valeur en favorisant une réelle synergie entre les directions d’affaires, le plan stratégique de l’entreprise et les systèmes d’information.
Faire le bon diagnostic
Grace à notre expertise, nous vous aiderons à agir à la racine des problèmes car seule l’identification des bonnes causes permet de réaligner le projet dans ses objectifs.
Nous disposons de nombreuses techniques de diagnostic même si notre atout est avant-tout l’expertise de nos ingénieurs et de nos experts.
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Audit de projet TI
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Ateliers d'échanges
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Audit de performance
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Échantillonnage avec le secteur
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Revue de la documentation de projet
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Entretiens avec l’équipe projet
Auditer votre fournisseur TI
Nous sommes indépendants de toute solution du marché, comme peu le sont aujourd’hui. Nous ne vendons aucun produit et n’avons pas de partenariat privilégié avec un fournisseur, ce qui garantit l’intégrité de nos prestations.
Nos vérificateurs et nos ingénieurs sont soumis à une éthique stricte, qui nous permet de vous assister dans l’évaluation de vos fournisseurs TI, que ce soit au niveau :
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De la performance générale du tiers
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De la cybersécurité
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De la protection des données personnelles
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Des coûts de la maîtrise d'oeuvre
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De la démarche de projet
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Du choix et de l’architecture de la solution
Redresser un projet en difficulté
Redresser un projet en difficulté est notre spécialité. Une fois le bon diagnostic réalisé, nous vous aidons à mettre en place un programme spécifique de redressement avec souvent, une nouvelle organisation, un nouveau découpage du projet, de nouveaux objectifs, de nouvelles priorités.
Notre approche unique en redressement de projet TI nous permet de vous aider à déployer les bonnes ressources, au bon moment et de mettre en place des indicateurs clés qui permettent de contrôler immédiatement la rectification de trajectoire pour assurer que vos projets soient livrés à temps, en qualité et sans nouveau dépassement de budget.
Initier correctement un projet
Il n’y a rien de plus fondamental en gestion de projet que d’initier convenablement un projet, avec la bonne organisation, les bonnes ressources, la bonne démarche, les bons livrables,
Nous vous assistons dans le lancement de votre projet, que ce soit pour :
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Effectuer l’étude d'opportunité
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Vous assister dans la rédaction de l’appel d'offres
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Vous assister dans l’expression fonctionnelle de vos besoins
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Vous aider dans la sélection de votre fournisseur
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Vous aider à valider vos livrables
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Lancer la gestion de projet
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Analyser les risques, les coûts
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Vous représenter auprès du maître d'oeuvre
Assurer la gestion de projet
Nous pouvons assurer le rôle de chargé de projet pour votre compte. Que vous ayez un bureau de projet (PMO) ou non, nous avons les meilleures ressources pour vous assister dans le triptyque « On time, On budget, On Quality ».
Encadrer votre fournisseur TI
Nous pouvons mettre en place un chef de projet certifié pour contrôler le respect des livrables, des échéanciers et de la qualité chez le fournisseur. Nous mettrons en place des indicateurs de progrès et vous rapporterons la juste progression de l’avancement des travaux, en toute indépendance.
Nos ingénieurs TI et nos consultants en gestion de projet vous offrent :
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Une équipe qui saisit rapidement les enjeux d’affaire et le contexte des projets;
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Des stratégies de gouvernance et de communication dés le début du projet pour faciliter les échanges;
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Des indicateurs clés de suivi;
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Des méthodes d’analyses pour anticiper les risques et livrer les résultats escomptés;
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Un processus d’optimisation des coûts;
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Des standards et gabarits d’optimisation des processus TI;
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Un bilan à la fin de votre projet pour identifier les points forts et les points à améliorer dans la réalisation;
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Des formations allant de la gouvernance de projet à la gestion des risques.
Un projet complexe ? En dépassement ? Un besoin immédiat ? Laissez-nous vous accompagner pour mettre en place les bonnes stratégies qui vous permettront de livrer vos projets en temps, en qualité et dans le budget.
Contactez l’associée en charge de la pratique
Delphine Pramotton
Ingénieure TI, MS Cyber sécurité, ISO 27001 LA, CISA, CISM
PRADEL CONSEIL
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