Ce curriculum de 5 sessions interactives s’adresse aux cadres supérieurs et doit permettre de renforcer le suivi strict des projets TI complexes, notamment en termes de portée, coûts et délais. Les sessions seront interactives et permettront d’échanger sur les expériences vécues et la démarche de projet
THÈMES COUVERTS :
Session Web 1 : Cadrer la portée d’un projet
- Dans la proposition commerciale
- Lors du lancement
- Découpage en lots et plan de projet
- Encadrer la maitrise d'ouvrage dans l expression de besoins
- Analyse et validation des besoins
- Valeur contractuelle de la proposition et du cahier des charges
- Les inconnus à ce stade et comment s’en protéger
- Gestion des changements et avenants
Session Web 2 : L’analyse fonctionnelle
- Identifier les contraintes
- Proposition d’un modèle d’analyse fonctionnelle par Pradel Conseil
- Échanges et discussions autour du modèle
- Prise en compte des contraintes (utilisateurs, données,..)
- Interdépendances, tests, maintenabilité
Session Web 3 : Contrôler les risques du projet
- Les risques rencontrés
- Tendance du marché en gestion de projet
- Critères de différenciation
- Démarche de projet type pour un projet réussi
- Plan d'amélioration
Session Web 4 : Pilotage de projets en temps, en budget, en qualité
- Instances de gouvernance
- Documentation et Indicateurs clés
- Fréquence des échanges
- Communication interne et externe
Session Web 5 : Synthèse
- Révision du processus de gestion de projet
- Révision du modèle d’analyse fonctionnelle
- Révision des indicateurs
- Préparation de la communication à destination des équipes, sélection des cas d’étude
OBJECTIF DU COURS :
Donner les clés pour respecter la portée, coûts et délais d'un projet TI.
Analyse fonctionnelle et gouvernance de projets complexes
Durée : 10 heures ( 5 visio de 2 h) ou 1 journée sur site (max. 10 personnes et masque obligatoire)
Langue : français
AUDIENCE
Commanditaires et porteurs de projets, cadres supérieurs ayant a superviser des projets TI complexes.