réinventer les TI
conseil en stratégie digitale
La révolution digitale n’a de numérique que son origine. Les technologies innovantes et perturbatrices telles que le Big Data, l’Intelligence Artificielle, la chaine de blocs pour ne citer qu’elles, transforment l’entreprise bien au delà de la seule Direction des Technologies et touche l’entreprise dans :
-
ses processus
-
son organisation
-
ses systèmes d’information.
Les entreprises doivent repenser leurs produits & services, leurs prix, leur stratégie d’acquisition et de distribution, leurs partenaires, leur financement et repenser les expériences clients et employés.
Les technologies ne peuvent plus être envisagées sans prendre en compte la sécurité. la gouvernance des données, les normes d’architecture, les cadres agiles tels que Scrum et DevOps, les applications mobiles et la relève.
L’organisation doit être revue pour être moins hiérarchique, plus collaborative et humaniste, les employés formés, le personnel clé retenu, les milléniaux attirés, de nouvelles responsabilités créées.
Les processus s’en trouvent simplifiés, transformés. Ils sont plus rapides, nécessitent un déplacement des ressources sur des compétences différentes et sont davantage automatisés.
Mais la stratégie digitale fait également émerger de nouveaux risques. Il faut protéger les données, sécuriser les échanges, gérer les partenaires, respecter les réglementations et rendre des comptes.
Nous sommes là pour vous accompagner en toute indépendance et objectivité. Nous ne vendons pas de produits et vous aidons à sélectionner ce qui vous conviendra le mieux. Nous proposons des processus transformés, suggérons des améliorations organisationnelles. Nous sommes là pour vous aider.
LES RISQUES LiÉS À L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE & AUDIT
Nous vous accompagnons dans l’évaluation et la gestion de vos risques liés à vos systèmes d’intelligence artificielle (SIA).
Nous évaluons les fondements éthiques de l’organisation pour une IA digne de confiance :
-
évaluation des valeurs et principes
-
code de conduite
-
structure de gouvernance du SIA
-
rôles et responsabilités
-
imputabilité et responsabilité légale
-
compétences des équipes
-
sélection et représentativité des équipes
-
mode de gestion inclusif du projet
Nous évaluons ensuite les critères de conception : analyse de risques, spécifications fonctionnelles , éthiques et de sécurité, robustesse technique et sûreté de fonctionnement, gouvernance de données, cybersécurité, transparence et explicabilité du code, du processus., traçabilité des changements, protection de la diversité et garantie de non-biais, contribution au bien être sociétal, audibilité et reporting.
Nous émettons ensuite un rapport certifié par nos ingénieurs sur le respect des exigences et les points à revoir et restons proches des réglementations du secteur qui sont en cours de construction.
PRADEL CONSEIL
© 2017 Pradel Conseil tous droits réservés